様々なスマホを展開するドコモは凄い。戦略なのか勝つために躍起になっているか分からないが、ドラクエ世代のおじさん世代にはうけるかもしれません。残念ながら、私は30分で飽きた人間なので、このスマホが生み出す価値が分かりませんが、とにかく間髪入れずにコラボや新機種を投入するのは凄いですね。

ドコモが拘っていた独自サービスの展開が始まりました。
この展開があるからスマホを提供するメーカーにドコモ仕様を要求していた。
これが長々とアップルと折り合いがつかなかったために、iphone販売が他社より販売が遅れた理由の一つである。アプリでサービスを展開するため、googleや他のサービス提供企業や機器メーカーとの摩擦が軽微。魅力的なサービスでれば展開できると考える。

この結果は非常に興味深いものです。これをdocomoの販売実績だけで見るとそれまであるが別視点でみると面白い。
この結果から分かるのは、別キャリアから乗り換えが3.5％、これはキャリアであるdocomoに魅力があると言うことだ。更にdocomoユーザーでiphoneに乗り換えたのが1割台。単純に考えることはできないが、この2つの事実から言えることはdocomoユーザーはiphoneに魅力的と思っていない。他キャリアからの乗り換えも少ないということは、iphoneの日本市場における天井がすぐそこにあるかもしれない。とも考えられます。

今後、docomoがどれだけiphone5S・5Cの販売を増やすかが楽しみですね。現段階で20％超をSB・auから奪ったのは事実である。

800MHZ帯を数字で示したKDDIの発言にdocomoが反撃した。
この反撃は正しい。国内全域にどれだけ多くの帯域ネットワークと帯域数を持っているかが重要で、iphoneが800MHZの帯域を使うなら接続ポイントだけ800MHZならいいだけである。そこから先は、技術で解決できるものでありどんな帯域でも通信できる。これに対してKDDIの発言で800mhzをアピールするのは「今」だから言える言葉だけでしかない。もし、次期iphoneが仕様を変えたら...

docmo戦略であるLTE基地局の拡大スピードはキャリアにとっては重要なことである。
これは、iphoneのためだけだはない。iphoneも売れれば、より投資見込みが立つものでiphoneの力も借りて拡大する。しいてはiphoneユーザーにもメリットがでる。但し、気にすることはiphoneの使用で800MHZ帯の帯域を持つキャリアが今は有利で、それはKDDI（au）である。

docomo社長の「大変長らくお待たせいたしました、という気持ちでいっぱい。iPhoneの楽しみ方は皆さんのほうがご存知だと思うのであらためては語らないが、ぜひ手に取ってドコモの高品質なネットワークを実感してほしい」という言葉に全てが込められていた。ユーザーが望む人気のiphoneをdocomoの高いネットワーク品質で！ということである。

ついに！docomoというかアップルの投資家評価を下げたiphone5S・5Cが発売された。客観的に見守りたい。

この記事は興味深い。ドコモが決済を充実するということは何かサービス展開を考えている。

「iOS 7」のアップグレードは極めて深刻な脆弱性を多数修正だけではない。機能改善も行われているのでアップグレードして快適に使ってみよう。
あらら？私はAndroidしか知りませんが、Android4.2.2なのか？SUMSUNなのか？分かりませんが、設定や写真の日別割り振りなど見た目もよく似ていますね。

アップルが多くの極めて重要な脆弱性にも対応した「ios7」のアップグレードを開始した。iPhone 4以降、第5世代以降のiPod touch、iPad 2以降にインストールできる。

転換の２つの理由のうちの１つは、１つ目はライバルのサムスンGALAXYシリーズへの対抗策だ。もう１つは、2つ目は、スマートフォンそのものの成熟だ。

元docomoユーザーがau・SBに流れた人の６０％がdocomoにiphoneが無いからだという調査結果です。これは私が投票した或る狭域の統計では２５％でしたが、他のiphone（au・SB）をそのまま使うという比率と比べても多いもので、今使っているスマホ（iphone以外・キャリア関係なし）を使い続ける比率の２５％と同率で高いものでした。私たちの業界は変な拘りを持つ人が多い中で２５％という値は凄く高い比率だと言えます。
iphoneファンでdocomoを離れたユーザーがdocomoに戻るかどうかが楽しみです。

iphoneの世界市場におけるシェアは日本を除いてandroidに奪われている。アップルにとって最大のお客は日本である。その日本でau・SBへの乗り換えによる流出があるにせよ、docomoの国内シェアは40％台でアップルから見れば魅力的な市場だ。国内で苦しむdocomoは、従来型の携帯電話からスマホに切り替えることで、潜在需要をスマホへ移行を狙って夏の２トップ戦略を行ったが厳しい結果に終わった。この需要を獲得したいのかdocomoはiphoneを販売、アップルはdocomoに供給したのかもしれない。双方が抱える悩み、どちらが折れたかによっては今後を大きく左右する出来事だと思う。

docomoのiphone販売を秋商戦・戦略として日本経済新聞が取り上げた。
確かに秋に発売だが戦略なのか、どうなのかは考えてしまう。
というのは、docomoが冬の３トップを発表後のiphone発売発表であり、iphone販売は確実に成功すると思うが、携帯電話からスマホに替える潜在需要の多くがアップルの思惑どおりにiphoneに替わってしまえば、冬の商戦で選ばれた国内３社（SONY・シャープ・富士通）のスマホが売れるのか疑問が湧いてくる。国内３社が糠喜びで終わってしまうのか。

docomo冬戦略の３トップ（SONY・シャープ・富士通）に選ばれなかったSUMSUNの打撃は大きい。世界的的シェアでは圧倒的に勝っているSUMSUNであるが、iphoneと凌ぎを削っている状態での日本シェア獲得は大きなメリットがあった。
また、急成長を遂げたSUMSUNも経営体質による技術者の流出や、新規展開事業が順調でないこともあり、屋台骨であるスマートフォン事業で影響が出ればSUMSUN自体の打撃も大きく、しいては韓国経済に与える影響もある。

docomoの冬戦略は３トップだ。
選ばれたのは夏に継いでSONY、あとはシャープと富士通の国内３社で決定。
夏戦略の２トップで選ばれたSUMSUNGのGALAXYは選ばれず外された。
さて、冬戦略で選ばれた３社はどうか？
夏戦略の２トップで選ばれなかったパナソニックとＮＥＣの打撃は大きなもので、スマホ撤退したことで国内メーカーは３社？しか残っていない。ここでのSUMSUN外しはどうなんだろうか。手薄になった国内陣営に対して海外陣営が参入するのは火を見るより明らかだ。
その中にはSUMSUNもいるだろう。

夏の２トップ戦略も振るわず、iphoneを持たないdocomoの一人負けの結果となった。
やはりiphoneを売らなければdocomoは負け続けるのか？docomoはiphoneを売らないのか？と言われ続ける中、売る・売らないの噂だけが飛び交っている。

従来型の携帯電話からのスマホ移行需要を見込んだ戦略で、スマホを知らない人には分かり易い２機種を優遇するものであったが、私のような10年以上使っている人が最新のスマホに替えただけで、当初見込んでいた携帯電話からスマホへ替えた人は期待外れの結果となり、真の目的であろうユーザーの繋ぎ止めにもならず、ａｕやＳＢへの転出が続き更にユーザーを減らす結果で終わった。

docomo夏の２トップに選ばれながら株価はダウン。アップルとシェアの奪い合いで勝利したサム寸も同じ道を歩むのか。