自社が得意としている事業分野を選択し、そこに経営資源を集中的に投下する戦略のことです。

選択した競争力のある事業分野に、ヒト、モノ、カネ、情報などの経営資源を効率的に投資することで、多くの利益をあげることを目指します。
選択されなかった事業についての売却なども検討します。
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米GEが起源の「選択と集中」、国内ではキャノンが先駆者

「選択と集中」は、80年代に米ゼネラル・エレクトリックのCEOジャック・ウェルチ氏が実戦したマネジメント戦略として世に知られるようになりました。一言で言うなら、企業が自社の得意分野に特化することで経営体質を強化する戦略です。しかし、戦略の前提となる切り捨て事業における大胆な雇用カットが終身雇用を旨とする日本にはなじまないものとして、当時国内では積極的に取り入れられることはありませんでした。
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サムスン電子グループと言えば、1997年に韓国経済を襲ったIMF危機を乗り越えるため、思い切ったリストラと「選択と集中」を進めた企業である。その結果2003年の経常利益は6000億円を超え、日本の総合電気メーカーの経常利益合計額を上回っている。サムスン電子の選択と集中戦略は非常に徹底していて、例えばフラッシュメモリーでは携帯やデジタル家電に使われるNAND型の製品だけに集中投資し一気に世界シェアを高めている。
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ビジネスがうまくいく人は、
例外なく「選択と集中」ができています。

お金、人材、社長の時間・・・
全て有限なわけですから、
一番成果が出やすいところに
集中するというのは当たり前のこと、
と言えます。

色々な経営者やコンサルタントも言ってますので
「選択と集中」が重要だということは、
あなたもわかっていることと思います。

でも、理屈では分かっているけれど、
やれない、というのが現実です。
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３．「選択と集中」の余地は依然として大きい

では、事業の「選択と集中」が求められる中で、各産業の多角化には変化がみられるのであろうか。多角化を、コア事業との関連の深い「関連多角化」と関連の薄い「非関連多角化」に分け、1995年から1999 年にかけての変化を分析してみた。
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旺盛な財政需要と厳しい財源のはざまで、住民福祉の向上と財政健全化の両立を図らねばなるまい。横たわる課題を克服するキーワードは「選択と集中」だろう。

　琉球新報社が実施したアンケート調査で、県内４１市町村の２０１６年度一般会計当初予算案の総額は約７１７７億円となり、前年度比で約２６２億円の増となった。
　県内でも高齢化が進み、子どもを取り巻く貧困が大きな社会問題としてクローズアップされている。
　児童、高齢者、障がい者、生活困窮者らを支援する生活保護費や児童手当などの扶助費が急激にかさみ、公共施設の老朽化に伴う建て替えなどの事業費も増えた。
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