米GEが起源の「選択と集中」、国内ではキャノンが先駆者

「選択と集中」は、80年代に米ゼネラル・エレクトリックのCEOジャック・ウェルチ氏が実戦したマネジメント戦略として世に知られるようになりました。一言で言うなら、企業が自社の得意分野に特化することで経営体質を強化する戦略です。しかし、戦略の前提となる切り捨て事業における大胆な雇用カットが終身雇用を旨とする日本にはなじまないものとして、当時国内では積極的に取り入れられることはありませんでした。
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