選択と集中とは:経済用語
「選択と集中」の虚実 || INVENIO LEADERSHIP INSIGHT
http://leadershipinsight.jp/2004/10/post_32.html
サムスン電子グループと言えば、1997年に韓国経済を襲ったIMF危機を乗り越えるため、思い切ったリストラと「選択と集中」を進めた企業である。その結果2003年の経常利益は6000億円を超え、日本の総合電気メーカーの経常利益合計額を上回っている。サムスン電子の選択と集中戦略は非常に徹底していて、例えばフラッシュメモリーでは携帯やデジタル家電に使われるNAND型の製品だけに集中投資し一気に世界シェアを高めている。 ・・・
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自社が得意としている事業分野を選択し、そこに経営資源を集中的に投下する戦略のことです。byビジネスマナードットコム