労働法やその他の法令に抵触、またはその可能性があるグレーゾーンな条件での労働を、意図的・恣意的に従業員に強いる

関係諸法に抵触する可能性がある営業行為や従業員の健康面を無視した極端な長時間労働（サービス残業）・労災隠しを従業員に強いる

パワーハラスメントという暴力的強制を常套手段としながら本来の業務とは無関係な部分で非合理的負担を与える労働を従業員に強いる

採用した直後に労働契約書を書かせない・雇用契約を結ぼうとしない

結んだとしても契約書のコピーを渡さない

書類や備品の紛失など事務処理や管理がずさん

休業日、あるいは業務とは無関係な場所で面接や説明会・選考試験を行う（不都合なものを見せないようにするため職場の見学を拒否）

従業員は短期の雇用を前提とした使い捨ての消耗品のような扱いをし、常に新人を募集し続けている

求人票や求人広告との待遇が露骨に違う

主にハローワークに求人を出す（求人情報誌等にも出す事もある）

平均勤続年数が短い

試用期間がやたら長い


など

「熱が39度あったときも出社しろと言われた」（20代女性）というように、上司がなかなか病欠を認めない職場も、注意が必要かもしれません。体調がすぐれない場合は「病院で外出禁止と言われた」など、多少大げさに言ってでも自分の体を守るべきではないでしょうか。

「私は一体いつ休めばいいの!?」（30代女性）というように、本来決まっているはずの休日にも当然のように仕事をさせられるパターンです。たとえ休日出勤をしても午前中に終わらせるなど、休日の仕事は最低限にして、心と体を休める時間を確保する工夫をしましょう。

「そもそも定時で帰らせようなんて思っていない」（20代女性）など、全員に残業を強いる上司もいるようです。イレギュラーな会議ならまだしも、定例会議で毎回残業するのは論外です。「朝会議をすると効率が上がるってテレビで言ってましたよ」など、もっともな理由を言って、時間変更を提案してみてもいいかもしれません。

　強化月間中には、離職率が極めて高いなど若者の使い捨てが疑われる企業を立ち入り調査。
過重労働や残業代の不払いなど労働基準関係法令への違反が疑われる企業に対しては、指導監督を実施する。

重大・悪質な違反が確認された企業は送検し、会社名などの公表も行う。