リスク管理とは、企業の経営活動で生じてくる、さまざまなリスク（危険）を組織的に管理し、未然に危険・損失等の回避及び低減をはかるプロセス、手法のことです。リスクマネジメントともいいます。

リスク管理は、リスクの評価とその対応からなります。
まず、リスク要因を特定・分析し、リスクの｛発生確率×被害の影響度｝でリスクレベルを求め、それに対応する手段を用意し、被害を最小限に抑えるようにします。
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丸紅は、多様な事業活動を営む中で、マクロ・ミクロ、定量・定性という多面的な視点でリスク管理を行っています。為替・資源価格等のボラティリティは依然として大きい環境下、丸紅は連結ベースの最大リスク量を計測し、自らの体力である連結資本の範囲内に収める、統合リスク管理を推進しています。個別案件の精査と実施後のフォローアップを充実する一方、内部統制システムのさらなる整備により不測の損害を未然に防ぐ体制を整えています。
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グループで統一的な仕組み（リスクの発見・特定、分析、評価、対応策の策定）を用いて全社共通リスク（※）を一元管理しています。加えて、企業価値を大幅に低下させる重大な事象については、被害状況の限定や復旧に向けた活動、及びそれらを想定した事前の取り組みを危機管理活動として行っています。これらリスク管理の仕組みの有効性及びリスク管理活動状況の効率性を適時に評価し、必要に応じて適切な是正措置を講じています。
このように、リスクを全社的・経営的視点で統合的に把握し、合理的かつ最適な方法で管理し、損失の極小化、収益の最大化を図ることで、企業価値向上を目指します。
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「危機管理」と並んで「リスク管理」ということばがあります
「リスク管理」（Risk Management）の基本は、想定されるリスクが“起こらないように”、そのリスクの原因となる事象の防止策を検討し、実行に移すことです。リスク管理では、想定されるあらゆるリスクを徹底的に洗い出し、そのリスクが発生したらどのような影響があるかを分析します。
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◆自社のリスクを知る方法

近年のリスクマネジメントにおいては、単に法令を守るだけではなく、世論を尊重し、より高度な安全・安心と、適正な手続きを求める時代の流れを認識しなくてはならないように思う。そのためにも自社のリスクを正しく知ることが重要である。自社のリスクを知るためには、まずは過去事例から学ぶこと。そして、社内アンケートや報告制度、モニタリング、監査、記録マネジメントなどの手法も有効である。
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企業が直面する５つのリスク
　　(1) 財産損失のリスク
　　(2) 収入減少のリスク
　　(3) 賠償責任のリスク
　　(4) 人的損失のリスク
　　(5) ビジネスリスク・・・