日本電産の経営方針はいたって自然体。
買収した会社のブランド名を残し、経営者も従業員も変えず支援しつつ共に経営していきます。
やがて黒字化すると支援人員を引き上げさせ、元の経営状態と同じくします。
つまり健全な子会社として生まれ変わらせるのです。
このような方法が買収された会社の経営者や従業員らの心を掴み、相乗効果となっているとも言えます。