複数の事業を進展している企業が得意分野やコア事業を明確にして、経営資源や人材を集中的に投下することを指します。低採算なノンコア事業を売却によって切り離すことで、より集中できて経営の効率化が図れるというメリットがあるのです。マネジメントの時間が分散してしまうことですべての事業がうまくいかなくなってしまうよりも、コア事業に注力して拡大していくほうが企業にとっても大きな利益が。また、選択と集中という戦略的再編によって、企業価値を上げることにも繋がります。