「コーポレート・ストラテジー」として事業ポートフォリオを考えるときには、全社がどの事業領域で戦うのかを規定する「事業ドメイン」の議論を避けて通ることはできない。巧妙な「事業ドメイン」の設定により飛躍を遂げた企業もあれば、曖昧な「事業ドメイン」の下、いたずらに多角化して大きな傷を負った企業もすくなくない。ここでは、一般的な「事業ドメイン」の考え方から脱皮した「戦略ドメイン」の概念を紹介する。
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