行動プロセスの枠組みのひとつ。業務管理のマネジメント手法。

【使用例】
『ＰＤＣＡサイクルはひとサイクルごとにスパイラルアップさせ、継続して業務の質を上げていくことが肝要である。』

Ｐｌａｎ（計画）、Ｄｏ（実行）、Ｃｈｅｃｋ（評価）、Ａｃｔ（改善・処置）のサイクルを継続的に繰り返していく業務管理手法。Ａｃｔは同じような意味でＡｃｔｉｏｎに置き換えられることもある。

1. Webサイトのゴール（目的・KGI）を把握する
2. 課題を探す
3. 課題を整理し、指標（KPI）を設定する
4. 課題について、仮説を立ててみる
5. 課題を解決するためのプランを考える
6. プランを実行する
7. 検証する

ＰＤＣＡサイクルは、作業が面倒で、意味がなさそうな活動に見えます。しかし、このサイクルを回さない限りは、多くの目標追求活動は、単発的な思いつき作業で終わってしまいます。

結果としては、
・「今回は目標が達成できなかった。目標を変えましょう。」
・「今回は、なんとなく目標達成しているから、いいかな。」
となります。

これでは、いつまで経っても、目標追求活動のレベルを上げられません。

【P】Plan（計画）
仕様確認してどのように作るか計画する。
【D】Do（実行）
仕様に基づいて作成する。
【C】Check（評価）
動作確認を行う。
【A】Action（改善）
不具合があれば修正する。
もっと処理を効率化できる点を改善する。

営業のPDCAは、業務の効率化、より効率性の高い動き方を探り、営業活動を改善していくサイクルと、不確実性の高くなった顧客変化と市場変化をとらえ、より効果の高い切り口を探って実行していくサイクルのふたつをもっているのです。

●営業ＰＤＣＡサイクル
（1）計画（Ｐ）……売上計画を立てる
（2）実行（Ｄ）……営業活動を行う
（3）検証（Ｃ）……売上が計画に達しているか、達していなければその原因を考える
（4）改善（Ａ）……営業活動の方針や進め方を改める

（Plan）販売計画、仕入計画、生産計画を、統合的に立案決定する。
（Do）それに従って販売活動、仕入活動、生産活動を実行する。
（Check）定期的にそれらの活動を予/実分析としてチェックする。
（Action）さらなる成長のために、次の打ち手で改善する。

医療・福祉のPDCA。Plan（計画）から始めて大丈夫？
CPDCA・・・定量化（数値化）した現状確認で、厚みのあるPlanづくりを
Doまで行けたら二度目のCheck

「キャリアのPDCAサイクルを確立するメリット」
●今後、自分が進むべき方向性が見えてくる
●転職に適した時期を見極められる
●仕事の質が上がる

1.「PDCAサイクル」を回せる就活生は、ビジネスで必要な基礎力があることが分かるから
2.「PDCAサイクル」を回せる就活生は、仕事を任せる安心感があるから
3.「PDCAサイクル」を回せる就活生は、将来の成長可能性が見て取れるから