リソース・ベースト・ビュー（ＲＢＶ）とは、企業内部の経営資源に着目することで、競争優位性を保つことができるという経営戦略論です。
オハイオ州立大学のバーニーが展開した考え方で、そのフレームワーク（枠組み）として、ＶＲＩＯがあります。
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M.ポーターに代表されるポジショニング理論との引き合いに出されるのが、J.バーニーを代表とするRBV（内部資源理論）である。ポーターとバーニーの決定的な違いはどこにあるのだろうか？本稿では、J.バーニーの「内部資源論」について考察する。
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わたらせ渓谷鐡道は群馬県にある地域鉄道である。人口減少と過疎化が地方で進む中、多くの地域鉄道は赤字である（※１）。わたらせ渓谷鐡道も赤字で地方自治体の支援を受けて運営している。地元住民の足となることが地域鉄道の第一の存在意義だが、人口減少のなか、日常生活利用者のみで鉄道運営を存続するのは困難だ。

わたらせ渓谷鐡道では、観光客の誘客を狙う。実践するのは、「無いものねだりより、あるもの探し」と「地域資源の活用」というリソースを最大限活かす経営戦略（リソース・ベースド・ビュー戦略（※２））だ。
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「経済価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Imitability)、組織(Organization)」の４つの視点から差別化を図ろうとする「ＶＲＩＯフレームワーク」を提唱するジェイ．Ｂ．バーニーの理論である。事業体をこれら４つの切り口で比較・分析してその充実度を診断し、整備・強化することで競争優位性を築こうとするものである。
しかし、実務的な感覚で考えてみるとわかるが、３つの問題点がすぐに浮かぶ。
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