ブルウィップ効果とは、サプライチェーン（製品の原材料の生産から消費者に届くまでの一連の流れ）において、末端の消費者のわずかな需要変動が、川上の事業者に増幅して伝わっていくことです。

ブルウィップとは、もともとは「牛用の鞭」のことで、手元でわずかな力を加えると、先端には大きなしなりとなって伝わることから、このように呼ばれます。
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ウサ田：ブルウィップ効果とは、情報が多段階を経て伝達される時、誇張されたりする情報劣化の事を言うんだウサ。

お客：はぁ？ソレ日本語デスカ～？

ウサ田：要するに、伝言ゲームの時、伝言がドンドン変化しちゃう事を指しているんだウサ。
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このように、消費者側の小さな需要変動が、小売店から販売会社（卸売業者）、メーカー（製造部門・購買部門）、仕入先…、と上流に遡るにしたがって、その変動幅が大きくなってしまうことを「ブルウィップ効果」と呼びます。ブルウィップとは、牛追いが使用する「鞭」のことで、手元を小さく動かすだけで、その先端が大きくしなって波打つように動くことに由来しています。
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大手 半導体メーカーのインフィニオン社のサプラィチェーン管理は、経費削減を達成するために、マーケットのブルウィップ効果を調査し、マーケット動向を予測し、原材料から市場までのサプライ・チェーンのモデル構築するためにAnyLogicソフトウェアを利用しました。
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このようにサプライチェーン上の連結ポイントごとに発生する在庫が積み増しされる現象を「ブルウィップ効果」と呼んでいる。ブルウィップ効果の排除、よりわかりやすく表現すればサプライチェーンにおける在庫の削減こそが、SCMの主目的であるといえる。
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