事業承継に伴う論点は、財産承継から経営承継まで多岐にわたります。準備を開始しようとしても、何をどうすればよいか、わからないことが多いでしょう。まずは経営の現状を分析し、解決しなければならない課題を見つけ出しましょう。企業のおかれた状況、企業が抱える経営資源によって解決すべき課題は異なります。収益性の現状を確かめ、その収益を生み出していたものは何であったのかを考えてみましょう。事業価値の源泉を探るのです。事業承継で最も重要なことは、価値源泉を壊さないように次世代に引継ぐことなのです。

後継者が他社勤務を経験することは、自社に入社した後も役立ちます。他社の風土やノウハウ、規準を知ることが出来ますし、人脈も広がるからです。

自社に入社後は、現社長から後継者に現場経験をさせながら経営の基本や経営姿勢、事業運営のノウハウなどを引き継いでいきます。経営理念もしっかりと伝え、理念を協力して承継・発展させていく取り組みも重要です。