【例】「変人」から一流になれる人、変人を一流に変えられる「管理職」の条件｜組織をむしばむ「子ども病」の正体 秋山進｜ダイヤモンド・オンライン
『かつて四大証券の一角であり、97年に自主廃業した山一証券には「ハレーションを起こす」という言葉があったそうです。ハレーションとは、目がちかちかする現象。つまり、とにかく摩擦を生みだすようなことは忌み嫌われたのです。しかし言うべきことを言わず、重要な問題を先送りにして抜本的対策を打たなかった結果、山一證券という会社は無くなってしまいました。必要な摩擦を回避する組織は結局、弱体化してしまうのです。』…
