工程管理とは工期を守るため、全体の工期と各工事のスケジュールを管理することを指します。一つの現場で様々な種類の工事が行われ、多くの職人が関わっていくため、工事を効率よく進めていくためには、作業ごとの日程を調整することが必要です。

原価管理とは予算管理のこと。施工計画などをもとに算出した実行予算と、実際の工事で発生する原価を管理していきます。実行予算と差異が生じた際には、施工計画の見直しや工事業者の変更といった措置を講じて、適切な利益を確保できるように努めます。

作業工程、算出した予算、発注内容などは作業に入る業者やクライアントが確認できるよう、書類として作成する必要があります。

打ち合わせや説明会などを通じて、顧客対応を行うのも現場監督の仕事です。
施工に関するクレーム対応を行う場合もあるため、専門用語や技術を分かりやすく説明する工夫が必要です。

現場監督でスキルアップしていくためには、色々な規模のプロジェクトで、多様な経験を積むことが重要です。 テクノプロ・コンストラクションのような大手派遣会社であれば、充実した研修があり、専門知識を得られるだけではなく、早い段階からさまざまな現場に派遣されるので、現場監督しての経験を積めるでしょう。

1級建築士や各種施工管理技士の資格を取得することです。施工管理技士には、土木や建築・管工事・電気などがあり、取得した資格によって監督が行える工事が異なります。最も工事数が多く現場監督の需要も高いのは、土木工事や建設工事の現場です。そのため、土木工事施工管理技士や、建設工事施工管理技士の資格を取得すると、より多くの現場監督になることができるでしょう。

大きな現場の現場監督に選任され、昇進や昇給ものぞむ場合は、監理技術者になることができる各種1級施工管理技士の資格を取得するのがおすすめです。

地盤補強が完了していなければ基礎工事を行うことはできず、基礎工事が済んでいなければ大工工事もできません。そしてその日程や手順を組むために必要なのが、ここでいう「段取り力」なのです。

現場を統括する現場監督にとっては、工程通りに進めていくことが何よりの使命です。
しかしどんな仕事でも、想定外のトラブルは起こります。そしてそんなトラブルを一つでも多く回避し、無用な手間や負担を減らしていくのも、現場監督の仕事の一つなのです。