M&Aを活用することで、経営戦略をスピーディーに遂行できることからも、M&Aを活用することは経営的な意思決定の観点から見ても非常に有効な手段です。中でも昨今注目を集めるのがクロスボーダーM&A。日本国内の労働資源がシュリンクする中、クロスボーダーは日本再発展のカギになるのでしょうか？

日本は島国なので、比較的国境意識の低い国民性だ、などと言われがちですが、、、

左図は近年の日本企業による海外・外資企業の大型買収をまとめたグラフ
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1990年松下電器産業によるMCA（アメリカ）の買収から始まり、最大規模は2018年の武田薬品工業によるシャイアー製薬（アイルランド）の6兆8,000億円までにおよぶ規模となっている。

クロスボーダーM&Aは、増加傾向にあるのなら、成功した事例が多いのかと思われますが、失敗確率は50%を超えると言われています。

これは、クロスボーダーM&Aをおこなった日本企業に向けて、クロスボーダーM&Aは成功したかアンケートを実施したところ、「成功した」と回答した企業は4割にも満たしませんでした。

また、調査によっては、9割以上が失敗していると結論を出しているものもあります。クロスボーダーM&Aが流行しているからと言って、しっかりと調査もせずにM&Aをおこなった企業が、軒並み失敗していると言われています。

M&Aの締結までに時間がかかると、その間に買収先企業の業績をはじめ様々な環境が変化していく可能性が高くなります。
また、締結までが長期化すると、社内外からそれを「難航」ととらえられ、心理的に不正などにつながりやすくなる懸念があります。

スピーディに締結までこぎつけることが、M&A成功の大きなカギとなりそうです。

どの企業とM&Aを結ぶかはもちろん大切ですが、どのような仲介会社に依頼するか。それがM&A成否のカギともいえそう。