いつ会社や事業を譲渡するのかというのは、大まかな時期を予め決めておくほうが良い。創業者自身が、なかなか譲渡への気持ちを固めることができないまま、ずるずると時ばかりが過ぎていくケースもすくなくないからだ。

あなたにとって会社や事業売却で何が大事な条件なのか？をしっかり洗い出し、優先順位をつけておく。

不正な取引がないようにチェックしておく必要があります。内部の管理体制がしっかりしていなかったり、反社会的勢力と取引があるような企業を買収する買い手はいません。

「水平型」M&Aは、本業のシナジー効果を見込んで行われます。本業のシナジー効果の中には、大きく「規模」と「エリア」があります。買収によって規模が大きくなれば、スケールメリットが発生することから原材料や商品の仕入れが有利になるばかりか、特定の地域内でプライスリーダーとして価格決定権を持つこともできます。

「製造 → 流通 → 販売」というような商品やサービスを提供する流れの中で、垂直的に企業を統合させるM&Aのこと。

より消費者に近い方向の企業を買収することを「川下への垂直型M&A」といい、逆により消費者から遠い調達先の企業を買収することを「川上への垂直型M&A」という。

同一業種の中で同じ段階の企業を統合し既存事業の強化を図る「水平型」、同一業種の中で異なる段階の企業を統合しサプライチェーンの効率化を図る「垂直型」に対し、他の業種の会社や事業を統合し、新規事業への進出を図るものである。

異業種または業態の異なる企業を買収することで、新商品や新市場を開拓することを目的としたM&Aです。

M&A業界における伝統的・基本的なタイプ。担当アドバイザー個人の裁量に委ねられていることが特徴です。

専門のコンサルタントによる豊富な情報ネットワークと、信頼性の高い支援体制に定評があります。

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