企業の合併や買収の総称で、英語の mergers and acquisitions（合併と買収）の略です。
一般的に、企業全体の合併・売却だけでなく、一部営業譲渡や資本提携なども含めた広い意味での企業提携のことを総称します。
M&Aの手法には株式譲渡・新株引受・株式交換、営業譲渡、合併、会社分割などの様々な手法があります

事業承継はM&Aの一部です。オーナーに後継ぎがいない等の際、承継者に、会社の株式・経営の譲渡等を実行することで、同じ考えを持っている事業承継者に新たなオーナー・経営者になってもらい、 会社を維持、発展させていってもらいます。
事業承継を成功させるためには、経営の承継と株式の承継の2つの要素を承継させなければなりません。

相手企業が協力的でなければ正確に企業価値を見積もることが難しく、M&A後も投資の割には成果が上がらないというような危険性があります。
また、M&Aは企業文化の違いからなかなか人が融合せず、効率化をかえって損ね、企業の価値を損ねてしまうことがあります。

現在の医療制度は、破綻の瀬戸際まできています。
少子高齢化や長引いた景気の低迷によって、収支は保険料収入以上の国庫からの支出に依存している状況で、すでに独立した仕組みとしては機能していません。

医療費は年々膨張しており、団塊世代の高齢化にともない、ますます加速していきます。
その一方で、それを支える現役世代は減少傾向です。
高齢者の社会保障や医療保障を誰がどのようにして担っていくのでしょうか。

高齢化に伴って医療・介護サービスに対する需要は高まり続けて行くことが予測されます。
ところが、それ支える現役世代への負担が重くなり、また、担い手となる人材の不足から、制度の維持は危機的状況です。

一方、医薬品業界においては国際的な競争力の強化が求められています。

医薬品メーカー、医薬品卸事業者、医療機関、そして行政が一体となって同じ方向を向かなければ、業界内の非効率を解消することは難しいでしょう。

M&Aアドバイザーは広いネットワークを有しているので、依頼者の希望に添った買い手を短期間で見つけることができます。初めから希望に添う買い手が見つかれば、その後の交渉もスムーズに進めやすくなるでしょう。

M&Aアドバイザーの業務内容は、経営者に対してただアドバイスをするだけではありません。契約書などの必要書類を作成・草案をしたり、相手方と条件交渉を行ったりすることなども、M&Aアドバイザーの業務内容として含まれます。

受けられる具体的なアドバイスとしては、例えば

売却金額(企業価値)をより高める方法
成約の可能性を高める条件
自社(売り手)を上手に成長させてくれる買い手の候補や選び方
などが挙げられるでしょう。日本国内においては、現状ではまだM&Aが広く浸透していないので、実務を経験しているM&Aアドバイザーは貴重な人材と言えます。