女性たちは男性よりも非常に厳しく、多くの項目に「超下流」という判断を下していた。男性で一番マナーに厳しいのは60代だが、それよりも女性20代はさらに厳しい。一番マナーに関して気にしていないのが20代男性だった。

ただし、歴史に名を残す選手も、苦境に陥ったまま這い上がれずに終わってしまう選手も、才能の差はなかったとも感じるともいいます。つまり両者は、「考え方」が違っていただけにすぎないということ。違うのは、逆境をどう乗り越え、過ごしていたかの差だけだというわけです。

例えば、あなたは成果を上げることが最優先であり、そのためにはプロセスを多少省略しても効率的かつ効果的に働くことが良いといった価値観で成果を上げていたとします。

この時、あなたの仕事のスタイルと真逆の、仕事のプロセスを最重要視する上司が赴任してきたとします。

この場合、あなたは仕事を進める上で、プロセスを重視するように（あなたの価値観からすると非効率な）指示を受けることになります。

その結果、プロセスをしっかり踏む必要が出てくるため、今までよりも業績は低下するでしょう。そのうえ、あなたの新しい上司は、指示に従ったとしてもプロセス重視の仕事の進め方はどうしても付け焼刃的なやり方になるでしょうから、あなたの仕事のスタイルをあまり評価しないでしょう。

このように、上長の評価一つであなたが優秀か否かが左右される可能性があります。そして、誰が上司になるかは組織人にとってはほとんど運でしかありません。

これに対して、「私はどんな事でも完璧にこなせるから大丈夫」などと反論してもダメです。というのは仮に『完璧さ』という資質を備えていても、人の好き嫌いは理不尽なもので、「あいつは完璧すぎて人間味が無い」などと言われてしまうからです。