経験曲線とは、ある製品の生産を始めてから累積生産量が増えるに従って、生産性が向上し、単位当たりの総コストが低下していくパターンをモデル化して示した曲線です。
この経験と効率との間の関係を示す経験則を「経験曲線効果」といい、１９６０年代にボストン・コンサルティンググループによって提唱されました。
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経験曲線効果とは、累積生産量が増加するたびに、一定の比率で単位当りのコストが一定の割合で減少する関係を表す経験則である。

イメージ図は以下の通りである。
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経験曲線利益モデルとは製品1ユニットあたりの製造にかかる人件費が減ることで製品1ユニットあたりのコストが減少し、利益率がアップするという利益モデルだ。
ある人材が工場に雇用され、初めは1時間に1ユニットしか製造できなかったものの、経験値が貯まることによって行動が最適化され1時間に1.2ユニット製造できるようになったとする。
すると、製造コストに占める人件費は17%減少することになる。
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経験曲線を駆け下りろ
みなさんは、経験曲線というものをご存知でしょうか。「累積生産量に従って、単位コストが低下する」というアレです。
要するに、つくればつくるほど、安くつくれるようになる、ということです。このポイントは「一回あたりにたくさん作れば安い」というボリュームディスカウントの話とは違い、「累積生産量（期間に関わらず、トータルでどれくらいつくったか）」が鍵となるということです。
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シェアが伸びて生産量が拡大すればするほど、規模の経済的効果と経験曲線的効果にさらに一層の低価格化が可能になり、確固たる業界リーダーの地位を築くに至るのです。
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