実戦経験が豊富なだけではコンサルティングができません。勘と経験は重要ですが、勘と経験「だけ」のコンサルティングは、事前に仮説検証ができませんので非常に恐ろしいです。

その分野（マーケティング、財務、人事、など）の豊富な理論を体系的に理解していることが重要です。

経営コンサルティング会社やコンサルタントを選ぶ前提として、
　
（１）どのような立場・役割の経営コンサルティング会社があるのか
（２）自社に必要な立場・役割の経営コンサルタントを選定できるのか
（３）信用に値する経営コンサルタントなのか
　
　この３点は必ず押さえましょう。最低限、留意すべき点です。