社長一代の平均就任期間は２５年程度と言われています。その意味では、早い段階から長期的な視野で事業承継対策に取り組むことは本当に大切なことだと思います。

ズバリ黒字を続けることだと思います。中小企業の最大の弱点は経営基盤が弱く、環境の変化に流されやすいことです。経営基盤が弱いと、どんなに儲けていても5年もあればすぐに倒産してしまいます。

長く続いている企業は、全体と比べると売上高営業利益率より売上高経常利益率が高い傾向にあるのだそうだ。それは、本業以外からの収益が多いことを示している。

歴史があるから成せるわざではあるのだけれど、本業が厳しくなっても本業以外からの収益源を設けておくことで、すぐに倒れるようなリスクを小さくしているのだと思われる。そういうバッファを設けるような財務構成は、特徴として面白い。ただ、これは資産効率が悪くなるリスクもあるので、内容や程度については十分に気をつける必要がある。

中小企業の安定経営を実現するためには、次のふたつのポイントを抑える必要がある。

ひとつは、「安定的に利益を出すこと」、もう一つは「継続的に成長投資を行うこと」である。

成長投資なくして、中小企業の安定経営はあり得ない。

そして、投資を行うには原資となる利益を出さなければならない。

自己資本比率が小さいほど、他人資本の影響を受けやすい不安定な会社経営を行っていることになり、会社の独立性に不安が生じます。自己資本比率が高いほど経営は安定し、倒産しにくい会社となります。自己資本比率は会社経営の安定性を表す数値であり、高いほどよいのです。