シナリオ・プランニングとは、将来起こりえる環境の変化を、シナリオという形で複数、描き出し、それに対するそれぞれの戦略代替案を検討する手法です。

未来の出来事を想定することで、不確実性に対応する意思決定能力を養うことができ、また良い未来から悪い未来まで、両方のシナリオを練ることで、対応可能な範囲を検討しておくこともできます。
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「未来を予測する最善の方法は、その未来を創造することだ」

　これは「パソコンの父」と呼ばれ、ユーザーインターフェースの進化に貢献したアラン・ケイ氏が語った言葉です。「未来は自らが切り開くものだ」と言い換えることもできるでしょう。私も、このような考え方が好きです。ただ、不確実性が高く、未来が一点読みしづらい今日では、「一度客観的に起こりうる未来を考えたうえで、意志を持つ」というステップを踏むべきではないかと思っています。
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シナリオプランニングとは一般に、「将来の望ましい状態を想定し、その実現に至るまでのプロセスをシナリオで描くこと。
またその過程でどんなことが起こりうるか、その中での選択肢や行動について総合的にイメージし、周囲の理解や共感を得ること。」と定義されます。

要するに、集団（会社や政治団体など）の未来をよりよいものにするための道筋を具体的に考え、それを構成員みんなで共有して行きましょう。という意味になります。
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未来はいつも、予想外の展開を見せます。そうした予想もつかない未来に対処するための方法が、今回取り上げるシナリオプランニングです。本書は、未来を予測するのではなく、想定外の未来に向かってイノベーションを起こしていく未来創造型のシナリオプランニングのプロセスについて紹介しています。先が見えない時代こそ、こうした未来志向のイノベーションプロセスが求められるのです。
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今回は、「シナリオ分析の特徴」とその「作成手順」について説明します。

シナリオ・プランニングでは、未来を100%予測することはほぼ不可能だと考え、起こりうる複数のシナリオを作成します。また、シナリオを構築するプロセスを重視します。
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